新聞動態(tài)

News & Events

首頁

全部分類 >

企業(yè)動態(tài)

員工風(fēng)采

2019

多普泰制藥“高效能領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)

供稿者：

來源：

　　在競爭加劇和變化的社會潮流中，公司需要中高管具有領(lǐng)導(dǎo)魅力、決策能力，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，能在不斷變革的背景下去打造一支跟隨公司戰(zhàn)略奮斗、高績效的團隊。為此公司在6月30日、7月1日組織了一場的“高效能領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)。

培訓(xùn)全員合影

　　“員工平均投入多少精力(或者表現(xiàn)出能力)在工作上?影響組織或員工績效的重要影響因素?什么是管理?什么是領(lǐng)導(dǎo)?現(xiàn)組織或團隊更加需要管理還是領(lǐng)導(dǎo)?什么是好的領(lǐng)導(dǎo)者?在管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊的困惑或者問題?”帶著這些困惑，我們走進了“高效能領(lǐng)導(dǎo)力”的培訓(xùn)課堂。

　　在美國阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)(ALAMO)資深老師-劉平的帶領(lǐng)下，認(rèn)識到：好的領(lǐng)導(dǎo)者，是受人尊敬的，他會影響到員工主動、努力的去工作，具備誠信、有前瞻性、有能力、有激情的品質(zhì)。團隊工作的開展可以采用“情景領(lǐng)導(dǎo)”：

　　第一步：明確工作--總體職責(zé)、主要工作、具體落地活動;

　　第二步：評估員工對該項工作表現(xiàn)出的“績效準(zhǔn)備度---R1、R2、R3、R4”;

　　第三步：確定采取由“支持行為”和“關(guān)系行為”確定“S1、S2、S3、S4”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最終提高領(lǐng)導(dǎo)、團隊、組織的效率。

　　當(dāng)今社會環(huán)境充滿著很多的不確定性和變化，領(lǐng)導(dǎo)者們必須具備一系列強大的適應(yīng)變化的能力，通過主觀能動性和敏銳的洞察力，結(jié)合公司“領(lǐng)導(dǎo)四力”的領(lǐng)導(dǎo)能力和“領(lǐng)導(dǎo)行事四步驟”的管理能力，加強自我領(lǐng)導(dǎo)能力提升，激發(fā)和鼓勵團隊，帶領(lǐng)著多普泰持續(xù)健康的穩(wěn)健發(fā)展，將大健康事業(yè)推向新的高度。